西開電氣2021年工作會議召開後,各部門積極召開部門會議,貫徹落實公司工作會精神,總結經驗、剖析問題,聚焦年度目標任務,安排布置各項工作,以新形象、新作為、新業績,為建成世界一流智慧電氣係統解決方案服務商而奮力前行。
特高壓製造部
一是生產方麵緊緊圍繞提高工作效能開展,利用好現有場地、人員,在確保產品裝配質量的同時提高產品出產效率。優化裝配流程。通過多輪次詳細寫實、分解裝配操作,減少不必要動作、重複動作,提高裝配效率;繼續推進精益生產,實現快速換產,提高試驗場地使用效率;計劃延伸管理,通過一體聯動計劃,拉動零部件成套,為節拍化連續流裝配提供保障;二是800kVGIS產品線主要工作是深入了解用戶需求和現場實際情況,明確產品改進方向並大力推進;持續開展工藝提升,按計劃推進國產零部件的研究和應用;加大新材料、新技術的研究力度;三是加強人員培訓和人才隊伍建設,加大一崗多能人才培養力度和車間內部人員流動。
超高壓製造部
總裝二車間
一是動態管理裝配過程風險控製點,識別並協同產線工藝、設計,製定改善方案,持續開展質量提升工作,嚴格把好產品質量關;二是優化產線布局,平衡產線節拍,持續開展物流改善提升,堅持不懈推進標準化、準時化、節拍化精益生產工作;三是加快推進工藝BOM指導裝配工步工作,為車間MES係統建設打好基礎,積極推進車間裝配工作數字化轉型,提高產品品質和生產效率。
總裝三車間
智慧服務公司
一是以存量產品運維為契機,緊抓存量在運產品的參數升級,為用戶提供升級係統解決方案,提高及延伸產品的可靠性,不斷優化產品服務工作,持續提升客戶體驗,拓展服務業務,取得更多訂貨;二是嚴控服務質量,開展“我安裝的產品我負責”、“我安裝的產品零放電”等係列活動,把好現場安裝質量關;三是對標行業領先k8官网登录,從服務過程、服務效率、服務成本等多方麵入手,以產品的安裝、運維等服務業務,促進EPC項目的開展,深化內部管理,壓控各項成本,打造公司的利潤中心。
觊发k8官网操動機構
一是緊盯新市場,外銷實現新突破;二是持續技術創新引領,提高k8官网登录核心競爭力;三是以精益數字化為抓手,提升效率和效益;四是全心全意做好產品和服務,打造行業品牌;五是對標世界一流,全麵提升內部管理水平。
西開鑄造
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