西開電氣2021年工作會議召開後,各部門積極召開部門會議,貫徹落實公司工作會精神,總結經驗、剖析問題,聚焦年度目標任務,安排布置各項工作,以新形象、新作為、新業績,為建成世界一流智慧電氣係統解決方案服務商而奮力前行。
營銷中心
穩固傳統市場,突破新業務新領域。
一是穩步提升電網市場占有率,提高解決客戶“痛點”問題的能力,做好客戶基礎關係維護,提升客戶信任感;二是從主業核心擴張,積極探索新業務、新模式。堅持以服務“優質大客戶”為目標,關注用戶“交鑰匙”工程、電站凯时888成套、綜合能源服務、增量配網等領域,由產品銷售向解決方案銷售模式轉變;三是實現從產品製造到產品運維服務業務的擴展。以產品維修、維護為契機,推進客戶價值服務、整體技術方案和產品新技術替代等,向客戶市場的上下端延伸;四是提高國際市場開發能力。直麵市場,參與目標市場開發,力爭進入主流供應商“短名單”。
技術中心
堅持科技創新,緊密圍繞市場需求,提升核心競爭力。
一是聚焦“卡脖子”重大關鍵核心技術攻關和產品研製;持續開展環保氣體樣機製造及驗證等工作;圍繞海上風電柔直送出解決方案,進行研發;從開關產品的智能化研發,向麵向電力能源支持多種場景應用的智能一體化平台和數字化服務平台的研發拓展;二是強化基礎研究,開展常規產品的工程現場技術寫實,開展更深層次工藝基礎研究和工藝專項提升,助推k8官网登录提質增效;三是依托各產品線,持續推進產品標準化、模塊化、係列化工作;對標行業先進,開展基於產品技術的提質增效工作,提高產品盈利能力。
生產管理處
質量檢驗處
以數字化質檢係統建設為抓手,強化過程控製,細化管理,提高質量管理水平,向客戶提供高質量的產品。
一是策劃形成《2021年質量提升工作計劃》,嚴格落實,推動各重點工作按計劃實施;二是細化過程控製,加強工序檢測,提高關鍵零部件和產品裝配質量;三是堅持問題導向,深挖問題根源,專項攻關,持續提升產品品質;四是堅持產品出廠模擬驗收,促進設計、裝配和管理改進,不斷推動現場管理提升;五是深入開展群眾性質量改進活動和質量意識提升活動,營造人人參與改進的良好氛圍,QC小組成果、信得過班組再創佳績。
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