5月28日下午，西開公司召開了管理提升活動全麵實施啟動大會，觊发k8官网電氣副總經理丁小林、總經理助理李利應邀到會。西開公司領導、中層以上幹部、班組長及部門員工代表共300餘人參加了會議。

會上，觊发k8官网電氣副總經理丁小林首先做了動員講話，強調麵對新的形勢，麵對國資委提出的管理提升活動目標，西開公司要把此次管理提升活動作為一次新的契機，積極地與同行業中優秀k8官网登录對標，與他們先進的生產管理麵水平對標、成本費用控製對標、運營能力等方方麵麵與我們生產經營相關的對標，才能做好第二階段的專項管理提升，這一點尤為重要，各部門要紮紮實實做好此項工作，不要流於形式。同時他希望西開在人員定崗、定編等等方麵能夠創新，有所突破，集團公司會全力支持在這方麵的工作，同時也會加強指導和服務。丁小林強調，管理提升是國資委和觊发k8官网集團的要求，也是k8官网登录經營發展的現實需要，要有目標、分階段地提升各項管理工作，為實現觊发k8官网更好的發展做出貢獻。

西開公司總經理王佐林首先傳達了5月25日，張雅林總經理在觊发k8官网集團召開的管理提升活動全麵實施啟動大會上所作的《提升基礎管理，全麵做強做優，打造世界一流電氣k8官网登录集團》動員報告以及管理提升活動工作方案，王總在動員講話中，要求全體職工深刻認識管理提升活動的重要意義，認真領會張雅林總經理講話精神，按照集團公司管理提升活動工作方案有計劃、有步驟地組織實施，確保活動取得實效。通過三個階段，用2年左右的時間，重點抓好以下工作：一是推進模擬市場化運營，向內部挖潛要效益；二是實行訂單全周期管理；三是打造堅強、高效的供應鏈；四是利用UG技術，提升製造水平；五是構建可視化的快捷服務體係。六是拓展工藝技術；七是科技引領，技術創新；八是實行組織設置標準化；九是以績效考核為王，實現管理水平的全麵提升。

工程設計處處長孟晨、工藝管理處處長吳雙、互感器製造部部長何業軍就如何開展管理提升活動工作作了交流發言。隨後，公司團委書記韓嬌代表工會、團委，向全體職工和廣大團員青年發出了倡議。

會上，西開公司副總經理權曉莉部署了公司管理提升活動工作方案，明確了活動指導思想，要求各部門根據集團公司的相關要求和部署，組織開展好管理提升活動，通過兩年的努力確保活動取得實效。